작성자 : 임채성

혁신 경영 관점에서 보면, DX 프로젝트의 추진에 있어, 비즈니스 가치 창출에 실패 할 수 있는 위험을 최소화 시키는 관점에서 ‘아이디어에서 부터-출시 까지’의 혁신 프로세스를 관리해야 한다. 혁신 프로세스를 점검하고 관리하지 않으면 해당 프로젝트는 실패 할 수 있다. 또한 DX 프로젝트에서의  ‘아이디어에서 부터-출시 까지’의 혁신프로세스 특성이 기업의 기존 프로세스와 충돌 될 수도 있다. 따라서 새로운 혁신 프로세스를 정착시키기 위한 경영진의 노력이 없으면 DX 프로젝트는 실패할 수 있다. 이러한 경영진의 노력은 새로운 혁신 프로세스를 정착시키기 위해 필요한 지원 환경의 변화의 추진 등 광범위한 이슈를 포함한다. 즉 DX 혁신 프로세스 추진이 ‘새 술은 새 부대에’ 접근으로 이뤄지지 않으면 실패 할 수 있는 것이다. 이러한 사항은 DX 프로젝트 추진 경험이 없는 기업의 경우에 미리 감지하기가 어려워 시행 착오를 거치는 것이 불가피한 점이 있다. DX 프로젝트 가운데 여러 기술이 융합되고, 새로운 고객과 시장을 목표로 하는 경우, 실패 위험성이 높기에 시행 착오를 최소화하는 것이 더욱 더 필요하다.