번역자: 이두표

지속 가능한 경쟁력을 달성하는 것은 요즘은 거의 불가능하다. 

초고속 세계 전략을 위한 플레이 북 by 리타 군터 맥그래스 

전략이 덫에 갇혔다.

너무 오랫동안 비즈니스 세상은 지속 가능한 경쟁 우위를 구축해야 한다는 생각에 사로잡혀왔다. 이 생각은 대부분의 전략 교과서의 핵심이다. 워렌 버핏의 투자 전략의 기초를 형성하고 있다. 이 생각은 "가장 존경 받는" 목록에 있는 기업들의 성공의 핵심이다. 나쁜 아이디어라고 말하는 것은 아니다. 분명하게 다른 사람들이 흉내를 낼 수 없는 방식으로 경쟁한다는 것은 놀라운 일이다. 그리고 오늘날에도 GE, IKEA, Unilever, Tingtao Brewery, Swiss Re와 같은 회사들과 같이 강력한 입지를 구축하고 오랜 기간 동안 이를 방어하는 회사들이 있다. 그러나 이제 기업이 진정으로 지속적인 우위를 유지하는 것은 드문 일이다. 경쟁자들과 고객들은 더욱 예측할 수 없게 되었고, 산업들은 너무 비정형적이 되었다. 디지털 혁명, "평탄한" 세상, 진입 장벽 감소, 세계화 등 여기서 가해지는 압력은 이미 친숙하다. 전략은 소비자 가전, 빠르게 변화하는 소비재, 텔레비전, 출판, 사진 등 격변하는 산업에서 여전히 유용하다. 이런 산업의 리더들은 효율적인 경쟁을 할 수 있지만, 똑같은 오래된 공식을 고집하는 것은 아니다.

경쟁 우위가 종종 1년 이내에 사라져버리는 세상에서, 기업들은 단일 장기 전략을 수립하는 데 몇 개월을 소비할 여유가 없다. 앞서 나가기 위해서는 끊임없이 새로운 전략적 이니셔티브를 시작하여 일시적인 많은 경쟁 우위를 동시에 구축하고 활용해야 한다. 포트폴리오로서 이러한 이점은 장기적으로 기업을 주도권을 유지할 수 있다.