(번역: 임 채 성)

많은 기업에서 혁신은 다양한 이니셔티브의 집합체입니다. 이니셔티브는 조정되지 않는 면과 활기찬 면을 가지고 있고, 변덕스러운 전략을 통해 관리됩니다. 지속적인 그리고 평균 이상의 수익을 얻기 위해서는 기업은 균형 잡힌 혁신 포트폴리오와 이를 통합적으로 접근할 수 있는 능력이 필요합니다.

산업, 기술, 소비재 부문의 기업들을 연구한 결과, 성과가 뛰어난 기업들은 혁신 자원의 약 70%를 핵심 제품(core offerings)에, 20%를 인접 노력(adjacent efforts)에, 10%를 변혁적 이니셔티브(transformational initiatives)에 할당하는 경향이 있음을 발견했습니다. 혁신 투자에서의 수익은 역비례 하는 경향이 있어, 70%가 변혁적 영역에서 나옵니다.

이상적인 균형은 산업과 기업에 따라 다르지만, 한 가지는 변함없습니다: 기업은 세 가지 수준(level)의 야망(ambition)을 모두 실행하고 전체 혁신을 신중하고 면밀하게 관리해야 합니다. 특히, 변혁적 혁신에 필요한 고유한 역량(capacities)을 개발해야 합니다. 이는 획기적인(breakthrough) 노력을 위한 인재를 찾고 핵심 비즈니스와 충분히 분리하는 것; 적절한 (종종 매우 다른) 자금 지원 구조를 만드는 것; 파이프라인 관리 접근 방식을 벗어나는 것; 초기 노력을 평가하는데 있어 비경제적이고 내부적인 지표를 사용하는 것을 의미합니다.

전체 혁신을 관리하는 방법을 배우는 기업은 혁신의 에너지를 완전히 구비하고 이를 신뢰성 있는 성장 동력으로 만들 수 있습니다.