작성자 : 이두표

현재, 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 것은 어려워지고 있습니다. 디지털 혁명, 글로벌 경쟁의 증가, 시장의 글로벌화 등이 이러한 어려움을 증가시키고 있습니다. 전통적인 비즈니스 전략은 여전히 유용하지만, 기업 리더는 새로운 전략적 이니셔티브를 통해 일시적인 경쟁 우위를 창출하고 지속적으로 변화해야 합니다. 이러한 일시적인 우위는 포트폴리오로서 장기적인 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다. 또한, 변화를 인식하고 유연하게 변화하여 애자일 프로젝트 관리 방식을 도입하는 것이 비즈니스 경쟁력을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 

기업은 위험한 경직성을 피하면서 지속적인 변화를 촉발하기 위해 노력이 필요하다. 전략을 보다 유동적이고, 보다 고객 중심적이며, 산업에 덜 얽매이는 방식으로 보는 것이 중요하다.

모든 경쟁 우위는 동일한 수명 주기를 거친다. 우위가 잠시일 때 기업은 주기를 훨씬 더 빠르고 더 자주 순환해야 하므로 아래 그림에서 초기 단계와 후기 단계에 대한 더 깊은 이해가 필요하다.