혁신 프로세스의 두 번째 단계는 개념 생성단계이다. 이는 미래의 제품, 서비스 또는 비즈니스 프로세스로 진화할 수 있는 아이디어를 발전시키는 과정을 의미한다. 새로운 아이디어는 조직 내외의 다양한 출처에서 나올 수 있으며, 이를 창의 워크샵, 아이디에이션, 디자인 씽킹, 실험 등 다양한 기법을 활용하여 생성한다. 개념 생성에서는 조직이 사용하는 방법과 프로세스에는 관련자의 기술과 역량, 이해관계자의 요구사항, 혁신 전략과의 연계, 활용 가능한 시간과 자원을 고려해야 한다.

혁신 프로세스의 네 번째 단계는 솔루션 개발이다. 이 단계에서는 검증된 개념들을 실제로 제품, 서비스 또는 비즈니스 프로세스로 구현하는 과정이 진행된다. 솔루션 개발은 디자인, 기술적 구현, 시스템 테스트, 프로토타입 제작 등을 포함하며, 이를 통해 아이디어가 현실 세계에서 실행 가능한 형태로 변화하게 된다. 이 단계에서는 효율성, 기능성, 사용자 경험 등을 고려하여 최종 솔루션의 형상을 완성시키는데 중점을 두게 된다.

혁신 프로세스의 다섯 번째 단계는 솔루션 전개이다. 이 단계에서는 개발된 솔루션을 실제 시장이나 조직 내부에 전개하는 과정이 진행된다. 이는 제품이나 서비스를 상용화하고 사용자 또는 고객에게 제공하는 것을 포함한다. 솔루션 전개는 마케팅 전략, 판매 계획, 교육 및 지원 서비스의 설정 등을 포함하여 제품이나 서비스가 성공적으로 시장에 출시되고 채택될 수 있도록 하는 것에 중점을 둔다. 이 과정에서 피드백을 수집하고 조직이나 제품에 필요한 조정을 실시하여 전반적인 성과를 향상시키는 것이 중요하다.

혁신 프로세스의 세 번째 단계는 개념 검증이다. 이 단계에서는 생성된 아이디어들을 검토하고 그것들이 현실적이며 조직의 목표와 부합하는지를 평가한다. 검증은 특히 개념의 타당성, 실행 가능성, 경제적 가치, 시장 수요 등을 고려하여 이루어진다. 이를 통하여 가장 유망한 개념들이 선별되고, 이후의 개발 단계로 나아가기 위한 기반을 마련한다. 개념 검증은 혁신의 효과적이고 효율적인 전개를 위해 핵심적인 과정으로 작용한다.

혁신 프로세스의 첫 단계는 혁신 기회를 식별하고 포착하는 것이다. 이 단계는 새로운 아이디어를 찾고 포착하는 과정을 의미한다. 이 단계에서는 조직 영역 또는 서비스 및 제품 영역에서 혁신을 이끌 수 있는 기회를 식별하고, 이를 통해 새로운 솔루션을 개발하고 검증하며 최종적으로 전개하는 것에 중점을 둔다. 기회 식별의 성공은 소비자 동향, 시장 트랜드, 연구, 제품 및 서비스 검토를 통한 통찰력을 얻는다. 기회는 조직의 요구와 열망과 연계되어야 하며 이전 비즈니스 활동에서 얻은 경험적 지식을 참고하여야 한다.